CARA BELANJA:
- SMS-kan ke 0858 7559 1110; Judul Buku, Pengarang dan Penerbit; serta Nama dan alamat kirim lengkap (untuk cek ongkos kirim)
- Anda akan mendapatkan balasan sms tentang total harga + ongkos kirim dan nomor rekening untuk ditransfer.
- Jika sudah transfer langsung sms-kan besar uang dan bak yang ditransfer.
- Setelah rekening dicek masuk, buku akan langsung dikirim sesuai alamat kirim yang diminta.
DAFTAR ISI :
BAB 1. PEPNDAHULUAN
BAB 2. IMPLEMENTASI MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH
Perlunya Manajemen Berbasis Sekolah
- SMS-kan ke 0858 7559 1110; Judul Buku, Pengarang dan Penerbit; serta Nama dan alamat kirim lengkap (untuk cek ongkos kirim)
- Anda akan mendapatkan balasan sms tentang total harga + ongkos kirim dan nomor rekening untuk ditransfer.
- Jika sudah transfer langsung sms-kan besar uang dan bak yang ditransfer.
- Setelah rekening dicek masuk, buku akan langsung dikirim sesuai alamat kirim yang diminta.
Judul | : | MENJADI KEPALA SEKOLAH PROFESIONAL | |||
Pengarang | : | Dr. E. Mulyasa, M.Pd | |||
Penerbit ISBN Cetakan ke/th Bahasa Jumlah Halaman Kartas Isi Cover Ukuran | : : : : : : : : | Rosda 979-692-271-1 10, th 2009 Indonesia xi + 292 hlm HVS Soft Cover 15 cm x 24 cm | |||
Kondisi Berat Harga | : : : | Baru gram Rp. 65.000,- | discont 20% | ||
Bayar | : | Rp. 52.000,- |
DAFTAR ISI :
Rasionel
Manajemen Pendidikan
Paradigma Baru Manajemen Pendidikan
Profesionalisme Kepemimpinan Kepala Sekolah
BAB 2. IMPLEMENTASI MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH
Konsep Dasar Manajemen Berbasis Sekolah
Karakteristik Manajemen Berbasis Sekolah
Implementasi MBS di Indonesia
BAB 3. DARI KURIKULUM 1994 KE KBK
Analisis Konseptual
Karakteristik KBK
Implementasi KBK di Sekolah
Karakteristik KBK
Implementasi KBK di Sekolah
Aspek Tekniks Edukatif
Aspek Politis
Solusi ke Depan
BAB 4. ANALISIS SWOT KEPALA SEKOLAH
Analisis Swot
Memanfaatkan Kekuatan dan Peluang serta Mengatasi Kelemahan dan Tantangan
Peran dan Kinerja Pengawas Sekolah
Dampak Kinerja Pengawas Sekolah
BAB 5. MENDORONG VISI MENJADI AKSI
Kepala Sekolah sebagai Educator
Kepala Sekolah sebagai Manajer
Kepala Sekolah sebagai Administrator
Kepala Sekolah sebagai Supervisor
Kepala Sekolah sebagai Leader
Kepala Sekolah sebagai Innovator
Kepala Sekolah sebagai Motivator
BAB 6. MEMBERDAYAKAN TENAGA KEPENDIDIKAN
Konsep Pengembangan SDM darir Casteter
Meningkatkan Produktivitas Sekolah
Kinerja Tenaga Kependidikan
Upaya Memberdayakan Tenaga Kependidikan
Manajemen Tenaga Kependidikan di Sekolah
Kepala Sekolah dalam Peningkatan Produktivitas Sekolah
BAB 7. MEMBERDAYAKAN MASYARAKAT SEKITAR SEKOLAH
Pentingnya Memberdayakan Masyarakat
Menggalang Partisipasi Orang Tua
Menggalang Partisipasi Masyarakat
Mengembangkan Kewirausahaan di Sekolah
Mengelola Perubahan di Sekolah
Peran Kepala Sekolah
Peran Dewan Pendidikan dan Komite Sekolah
BAB 8. MANAJEMEN KEUANGAN SEKOLAH
Konteks Politik dan Ekonomi Keuangan Sekolah
Perencanaan Keuangan Sekolah
Pelaksanaan Keuangan Sekolah
Evaluasi dan Pertanggungjawaban Keuangan Sekolah
Perencanaan Konstruksi Keuangann Sekolah
Politik dan Evaluasi Manajemen Keuangan Sekolah
Pendanaan Berbasis Anak dan Masa Depan Keuangan Sekolah
BAB 9. MANAJEMEN STRATEGI DAN MUTU TERPADU
Manajemen Strategi
Manajemen Mutu Terpadu
BAB 10. MANAJEMEN KONFLIK
Konflik dan Masalahnya
Dampak Konflik
Manajemen Konflik
Tips untuk Kepala Sekolah dalam Manajemen Konflik
BAB 11. MENYELENGGARAKAN RAPAT DI SEKOLAH
Pentingnya Rapat di Sekolah
Jenis Rapat di Sekolah
Tujuan Resep Manajemen Rapat di Sekolah
Komunikasi dalam Rapat
Prosedur Penyelenggaraan Rapat di Sekolah
Buku Yang Juga Sangat Perlu Untuk Dibaca:
Manajemen Berbasis Sekolah, Dr. E. Mulyasa
Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Organisasi Pembelajar (Learning Organization), Dr. Wahyudi
Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Organisasi Pembelajar (Learning Organization), Dr. Wahyudi
Strategic Management For Educational Management (Manajemen Strategik Untuk Manajemen Pendidikan), Prof. Dr. Akdon, M.Pd
Manajemen Strategik Dalam Peningkatan Mutu Pendidikan, Dr. H. Syaiful Sagala, M.Pd.
Kepemimpinan Berbasis Multiple Intelligence, Prof. Dr. Abd. Kadim Masaong, M.Pd
Supervisi Profesional, Prof. Dr. H. Dadang Suhardan, M.Pd
Supervisi Profesional, Prof. Dr. H. Dadang Suhardan, M.Pd
Supervisi Pembelajaran, Prof. Dr. H. Syaiful Sagala, M.Pd
Administrasi dan Supervisi Pendidikan, Drs. M. Ngalim Purwanto, M.P
Administrasi dan Supervisi Pendidikan, Drs. Herabudin, M.Pd
Kepemimpinan Pendidikan, Prof. Drl Sudarwan Danim
Perilaku Organisasi (Teori dan Praktik di Bidang Pendidikan), Hendyat Soetopo
Pendidikan Bermutu dan Berdaya Saing, Prof. Dr. Dedy Mulyasana, M.Pd
Supervisi Pendidikan Meningkatkan Kualitas Profesionalisme Guru, Prof. Dr. Hj. Sri Banun Muslim, M.Pd
Manajemen Peningkatan Mutu Sekolah Dasar, Dr. Ibrahim Bafadal, M.Pd
Administasi Sekolah dan Manajemen Kelas, Prof. Dr. H. Sudarwan Danim
Manajemen Peserta Didik Berbasis Sekolah, Prof. Dr. Ali Imron, M.Pd., M.Si
Landasan Manajemen Pendidikan, Dr. Nanang Fattah
Manajemen Pendidikan Islam, Dr. Kh. U. Saefullah, M.M.Pd
Manajemen Pendidikan, Dr. Hikmat, M.Ag
Strategic Partnering For Educational Management, Dr. Ir Nana Rukmana D.W., M.A
Strategi Pendidikan Upaya Memahami Wahyu dan Ilmu, Prof. Azyumardi Azra, M.A., Ph.D, dkk
Komunikasi Pembelajaran, Drs. Dedi Supriadie, M.Pd. dan Dr. Deni Darmawan, S.Pd., M.Si
Manajemen Pendidikan Karakter, Prof. Dr. H. E. Mulyasa, M.Pd
Manajemen Pendidikan Nasional, Prof. Dr. H.A.R. Tilaar, M.Sc.Ed
KEMBALI KE HALAMAN AWAL
KEMBALI KE TOSERBA